【张玮】 阅人有术

资源简介:

 招贤纳士的谋略上策,慧眼识人的独门秘笈,招聘面试十招

 

张玮:1996年获中国科学院管理突出贡献津贴;张玮现任中科三环高技术股份有限公司副总裁,中国科学院人才交流开发中心专家顾问。张玮他从事现代企业管理、企业人力资源开发研究21年,硕果累累,成就斐然。开发出涉及企业经营与管理、人力资源、职业塑造、心理测量与人才测评等多方面的系列培训课程,成为众多企业招贤选能的葵花宝典;其结构化面试理论独树一帜,奠定人力资源领域权威地位。2005年入编首卷中国人力资源开发年鉴专家名录;2007年被国家一级刊物《中国人力资源开发》杂志选登为3月刊封面人物面人物。
张玮他善于寓观念于谈笑间,妙趣横生,展示幽默个性;蕴哲理于诙谐中,字字珠玑,尽显大家智慧。

 

阅人有术内容提要:
我们应该首选什么样的员工
企业应将什么样的人拒之门外
如何通过细节判断素质
招聘应该坚持什么样的原则
面试考官应具备哪些基本素质
结构化面试有哪些考核方法
如何看待人力资源管理的地位和作用
如何运用结构化面试法进行高端招聘

 

精彩观点:
人力资源管理在企业不是辅助地位,应该是主导产品主营业务的生力军
招聘基本观点:宁缺勿烂
人力资源工作最难的是面试
找不到人才的原因之一是面试考官识才识人的本领不够
考核的关键是主考官有没有出题的能力
如果他是一个麦穗就有可能成长为茁壮的麦子,如果他是大葱,你施多少
肥他也不可能变成麦子
企业要优先录用那些顾全大局、德才兼备的人
睿智的人可以当军师、当参谋、当丞相,但是不能当最高领导者
一个优秀的领导者永远不会和下属对弈,而是站在高处观棋
一个好的领导者,一定不能是一个是非论者,不能是一个裁判

88众发资源网为您提供名师讲座视频大全、致富创业经历、投资理财、股票期货各类培训讲座、学习资源、视频讲座下载
名师讲座创业、投资、股票、期货培训课程下载 - 88众发资源网 » 【张玮】 阅人有术
关于售后:
(1)、因部分资料含有敏感关键词,百度网盘无法分享链接,请联系客服进行发送;
(2)、所有资料在您未收到之前,都可以联系微信/QQ:1489615938 无条件退款!
(3)、仅支持原渠道退回,学分退回学分余额,微信支付、支付宝退回至您当初选择的付款方式!
(4)、不用担心不给资料,如果没有及时回复也不用担心,看到了都会发给您的!放心!

发表评论

Hi, 如果您对这套课程有疑问,可以跟我联系哦!

联系作者
赞助VIP 尊享更多特权
喜欢我嘛?喜欢就按“ctrl+D”收藏我吧!♡