【企业整合管理】并购企业战略整合管理

并购企业战略整合管理

资源简介:

企业并购对外部竞争以及内部资源都产生了很大的变化,此时必须对企业原有战略意图进行调整,并以此作为并购双方的战略整合依据。本课程分享了并购企业的战略整合管理策略,重点解析企业理念整合以及业务战略整合策略,通过BSC工具的应用,有效提高企业管理者对战略整合的预判与实施,让并购成功通畅无阻。

讲师简介:

关志远

中南财大EMBA,企业并购管理专家,集团管控管理专家。曾任:北京某知名互联网公司HRD、紫光数码集团HRD、海南某大型国企上市集团人力资源总经理、某物流集团董事总经理、某投资公司副总经理等。

历经互联网、IT、农业、制造业、服务业,超过12年集团企业HRD、5年企业高管资历。丰富的集团化企业经营管理、并购、投资管理实战经验。

​课程大纲:

一、战略冲突

二、战略整合管理

三、企业理念整合

1、企业价值观改造

2、定位与成长

3、企业目标

四、业务战略整合

1、主业

2、辅业

3、新业务

五、BSC-战略整合工具

1、关于BSC

2、平衡计分卡

3、BSC应用步骤

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