【年度战略规划】编制方法与内容,帮助企业领导者做对战略规划

年度战略规划编制方法与内容,帮助企业领导者做对战略规划

资源简介:

战略规划是企业年度战略发展的依据,也是企业长期发展的前提条件。一个企业如果战略规划失策,就无法走得更长更远,有再好的执行团队也注定失败。本课程将详细剖析战略规划,分享年度规划编制方法与内容,帮助企业领导者做对战略规划,让企业走在正确的发展轨道上,促进企业经营目标的实现。

讲师简介:

鸿智博

资深管理顾问、创业导师、管理专家;永续经营战略专家,鸿学文化奠基者,鸿学派创始人;曾任中央财经大学高级讲师,清华大学职业经理人中心特邀教授,北京中新企业管理学院管理学教授;中国战略落地执行首选讲师,擅长战略发展、管理与控制、变革领导力。

代表客户:中国移动、邮政银行、国家气象局、奥林巴斯数码、美国辉瑞制药、UBS瑞士银行、绥中电力、永生堂医药连锁、库尔医疗集团、天诚祥典当行、财会信报等。

课程大纲:

一、战略规划概述

1、战略的定义

2、战略的重要性

3、战略的执行

4、战略目标分析

5、战略落地基础

6、战略规划的功能

7、战略规划的作用

8、战略执行体系规划

9、战略执行管理职能基础

二、 年度规划编制方法

1、规划编制的原则

2、各类规划编制要点

三、年度规划编制内容

1、年度经营计划的具体内容

(1)企业经营理念

(2)企业经营方针

(3)企业经营目标规划

(4)企业经营目标设计

(5)年度公司总体实施思路

(6)职能部门计划

(7)公司三级计划体系

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