【混沌大学】创新院春节特辑-创新十问

资源简介:

混沌大学2020.01.22春节特辑(创新院)视频讲座目录如下:

00预告
01一问:如何开启十倍速增长之路?
02二问:何时开启第二曲线最合适?
地利:到达增长拐点之后与极限点之前,有足够的能力和资源
人和:决策者是否愿意承认增长拐点的到来
天时:出现有利于第二曲线发展的十倍速要素趋势/红利
03三问:微小创新如何成为新增长点?
变异+选择=进化
1.变异:第一条曲线生发出无数多样性的小S曲线
2.选择:第一条曲线的某个小S曲线成长为独立的第二曲线
第二曲线不是布局出来的,而是长出来的
(第二曲线绝对不是多元化理论)
04四问:企业如何建立分形创新机制?
分形创新的操作步骤
1.第一曲线的要素拆解2组合创新内部MVP(最小可行性产品)
3.市场选择发现超常规增长
4.独立机构
5.单一要素最大化过破局点
6.成长为第二曲线
05五问:初创企业如何找最佳切入点?
简化的价值网模型
(1)供给:技术
(2)需求:市场
成熟企业在面临正向非连续性,但在面对反向非连续性(低端突破性技术创断)时似乎总是能够引领行业潮流
但在面对反向非连续性(低端破坏性创新)时却往往丧失其行业龙头地位。
颠覆式创新特点
1价格更低2性能更简单3更方便消费者使用
为什么初创公司在破坏性创新中胜率这么高?
右上角迁移力
1.需求:用户的需求不停地提升
2.供给:技术进步的速度在加快
3.技术进步的速度超过市场需求的速度
初创企业的最佳切入点低端大众市场
06六问:低端颠覆成功需要哪些条件?
新进企业颠覆式创新四部曲
识别性能过剩区域(利用对手的惯性)性能过剩是颠覆创新的前提。
确认低端市场需求(移到正确的位置)该性能过剩的产品一定是低端用户所需要的产品?
性能错位进入低端市场(确立坚实的支点)从低端切入,不意味着永远低端技术进步会帮助新进企业性能提升,并逐步满足中高端市场的需求
技术进步真覆巨头(发挥技术的力量)技术进步的核心是替代:把本来不过剩的性能逐步替代掉,以完成颠覆
07七问:如何练好创新基本功?
08八问:如何基子目标拆解基本要素?
1、如何找到拆解的角度?
如何找尺度?
市场是大尺度,行业是小尺度行业是大尺度,企业是小尺度企业是大尺度,业务是小尺度业务是大尺度,运营是小尺度
09九问:如何打造创新驱动的增长战略
10十问:如何构建好战略的四个一?
长期构建的核心能力:
三问自己
你超越90%同行的能力是什么?
10年只打造一个核心能力是什么?
红利是否能够驾驭?
战略杠杆核心口诀:
支点要稳
杠杆要顺
发力要狠
指标要准
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