《高绩效团队管理》课程大纲:(6DVD 8.5小时)
Part1:高绩效团队管理之道
DISC 1:高绩效团队管理之道(1)
1、高绩效团队要义
 ①什么是团队
 ②什么是群体
 ③团队的升级
 ④团队共同人格和团队心理
 ⑤群体和团体的对比
 ⑥团队绩效的计量
2、团队管理之道
 ①管理要义:管、理
 ②管理对象
  传统管理对象:财力、人力、物力
  现代管理对象:时间、信息、市场、关系、政策、文化
 ③管理效应
  ★目的效应
  ★木桶效应
  ★竹竿效应
④管理核心
  ★人力资源是战略性资源
  ★团队管理“以人为中心”
  ★团队发展的核心是人力资源配置
⑤管理关键
  ★管
  ★理
  ★管理
DISC 2:高绩效团队管理之道(2)
  ★老子的思想:《六问六章篇》
  ★管子的思想:《心术篇》
  ★诸葛亮的思想:武侯祠名联
⑥管理保证
  ★孔子的思想:安心治心
  ★《淮南子·主术训》:治顺
  ★《战国策 楚庄•夜宴》:兼覆
  ★管理者应付挑战的专业程度
  ★团队绩效
  ★影响力:权力性影响力:资历因素
       非权力性影响力:人格因素、才能因素、情感因素、技艺因素
  ★管理者的个人修养极为重要
Part2:高绩效团队整合之道
DISC 3:高绩效团队整合之道(1)
1、团队聚合力
  ★群体规模:下限是多大;上限是多大;最佳在哪个地方。
  ★群体结构:领导圈——骨干圈——群众圈——游离圈
  ★配制原则:
   因事设职,按岗择人
   德才兼备,选贤任能
   用人之长,扬长避短
   同素异构,能级序列
   相似共振,互补增值
2、团队约束力
  ★光点视错觉实验
  ★团队体制
  ★三种最基本的团队:直线型、职能型、直线职能参谋型
  ★现代团队组合模型:事业部型、矩阵型、多维立体型、网格网络型
3、团队内聚力
  ★团队目标设置
   目标设置影响动机变化
DISC4:高绩效团队整合之道(2)
  ★团队目标设置
   目标系统性越强,激励性越大
   目标清晰度越高,激励性越大
   目标挑战性越大,激励性越大
   组织行为就是一种目标导向行为
  ★目标设置激励
  ★调整关系是调整内聚力最重要的一个有机组成部分
   团队协调行为
   团队沟通行为
   团队人际调整
4、团队一致力
  ★团队文化培育
  ★文化的中国解读:人文化及天下
  ★团队文化的核心:团队价值观
  ★文化的中国渊源
   在处理人与自然的关系上
   在处理人与社会的关系上
   在处理人与人的关系上
  ★中国文化博大精深,源远流长,各学派对文化各有自己的独到见解。
   管理宗旨:追求实现天下大义
   管理重心:为政之要,惟在得人
   管理关键:重仁者,施仁政
   管理方法:追求精巧,讲究权术
  ★文化的欧美渊源
   古希腊哲学、古犹太宗教、古罗马法律,地中海文化奠定了欧美文化的特质
   基督教文化
   民主文化
   工业文明
   科学思想
5、团队指引力
  ★领导
   谁来产生这种行为,哪些人来成为领导者
   领导什么
   领导的重点是什么
   怎样去领导
   领导艺术
Part3:高绩效团队统御之道
DISC5:高绩效团队统御之道(1)
1、任务统御模式
  ★统御的两个维度:团队目的、统御对象
  ★经济人假设
  ★统御模型
2、参与统御模型
  ★霍桑实验
  ★社会人行为特征判断
  ★斯凯伦计划、日本管理模型
  ★统御模型证
3、自主统御模型
  ★自我实现人假设
  ★统御模型
DISC6:高绩效团队统御之道(2)
4、权变软领导统御模式
  ★理论支持
  ★复杂文化人假设
  ★12大变化趋势
  柔性组织思想
  权变组织思路
目标客户:政府领导、企业高层、中层、基层管理者

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