【边缘创新】大疆无人机的反颠覆攻防战讲座课程简介:

大疆是全球领先的无人机研发和制造商,市场占有率达到70%以上。大疆占据无人机市场多年,持续保持龙头企业地位。多年以来,有很多小企业企图通过低端颠覆挑战大疆的龙头地位,但始终没有成功。大疆无论是在现有领域还是在未知领域,都能够快速应对新进入者,从而维持自己的领先地位。

大疆究竟是如何避免被颠覆的?它在不同领域采取了哪些措施?
大疆还能一直保持龙头企业地位吗?
混沌大学创新领教徐松涛老师将为你解开大疆保持领先地位的秘诀。

1、孙子兵法讲:知己知彼百战百胜,作为中小企业或者新进入者,我们总想着如何错位巨头,那在位巨头面临诸多的颠覆者,是如何反颠覆的呢?大疆的案例课给了我们一个站在彼方看待竞争的视角。

那再往深一层挖掘,作为颠覆者,又该如何应对呢?

比如我们错位肯定要避开主流价值网去选择新领域,这对在位巨头来说就是价值空地”、未知丛林”,在位巨头选择的策略是占领”、扫描”,我们应该如何应对呢?

首先对价值空地,在位巨头的软肋不仅仅是新产品,还有其背后的组织形态都需要调整,那我们就需要强化这种组织的结构性成本优势:产品技术迭代要快、组织经营效率要高、市场应对要灵活,即使巨头发挥其资金优势大打价格战,我们的成本优势也能抗一抗。

然后对未知丛林,在位巨头是扫描”战略,我们就要快快快”,迅速占领市场,建立壁垒。

2、巨头不可能占领所有市场,永远存在新的创业机会。用扫描”关注每一个边缘创新的机会。

这是时代给我们每一个认真做事的人最好的奖励,创新在边缘,你现在认真做事所积累的每一份势能”,都将在未来的某一个小趋势”来到眼前时,变成巨大的动能,攻占市场。像李佳琦,坚持做我热爱”,发挥我擅长”,在趋势到来时,才能抓得住,做得好。

草莓时刻(行)

扫描”自己的核心竞争力,进行自我探索。

扫描的方法可以是给自己做一个成功案例库,梳理提取出对所在领域有价值的内在品质和外部资源。

大疆无人机反颠覆攻防战

大疆现在作为行业内的巨头,但是06年的时候,它也是一个规模不大的创业公司,那么它是如何在短短十几年保持业界巨头的位置呢?徐老师四个方面给我们分享,本身领域,新领域,本身企业以及新企业,基于这四种层面看企业会遇到的问题

外来入侵? ? 清除

需求迭代? ? 颠覆

价值空地? ? 占领

未知丛林? ? 扫描

让我印象最深刻的当属最后的一项,扫描,一个成功的企业永远是向前看的,特别是业内的巨头,领航者,不但要在自有的领域创新,还要在未知的区域创新,这样才能做到永远先人一步,现在的大疆已经远远不是无人机这样单一的产品,更有可能向着Ai时代去创造,进步,所以,我们自己在做企业的时候不可以把眼光放在某一类产品,不可以盲目的去标榜,因为当我a3产品面世的时候,所有以我a2产品为标榜的企业将统统不复存在,眼界打开,勇敢的去扫描你未知的领域,结果会完全不一样

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