【管理定位】如何做好中层管理者

中层管理者在企业中扮演承上启下的角色,既要贯彻上级决策,又要带领团队执行工作。中层管理者如何做好本职工作?本课程将为你剖析中层管理者的定位及常见问题,指导管理者过好领导、同僚、下属三大关卡,全面提升综合能力,使中层管理者赢得领导认可、同僚支持、下属尊重。
课程大纲:
一、中层管理者的定位和通病
1、为什么会有中层
2、中层经理的三关
3、中层经理的两大通病
4、中层经理的一大软肋
5、优秀中层的定位
二、中层管理者如何得到领导的认可
1、领导永远是对的:坚决执行
2、不议论领导的是非:承上启下
3、维护领导的威信:自我退后
4、用数字说话:结果致上
5、请领导做选择题:勤于思考
6、让领导做好人:勇于担当
三、中层管理者如何获得同僚的支持
1、惜缘:因为角度不同,所以看法不同
2、尊重:面子第一,道理第二
3、内敛:高调做事,低调做人
4、克己:让于名利,无欲则刚
5、助人:予人玫瑰,手留余香
四、中层管理者如何激励下属
1、金钱激励很重要,但不唯一
2、晓之以利:让员工明白为谁工作
3、激励:从不花钱开始做起
4、引而不发:让他人说出你的想法
5、防微杜渐:一切从工作积极性出发
五、中层管理者如何辅导下属
1、角色转换:做教练而不做警察
2、灌输数字:修路而非修人
3、聚焦绩效:多谈行为,少下结论
4、抓住关键:重视什么,就得到什么
5、目标管理:让下属进步最快的有效手段
6、迫使进化:追求快乐,逃离痛苦
六、中层管理者如何带领团队
1、团队为王:做英雄还是做领袖
2、讲清规则:游戏也得先说玩法
3、同舟共济:一起营造安全感、归属感
4、双管齐下:一手抓制度,一手抓文化
5、基业长青:好员工是培训出来的
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