翻拍历史名著对导演来说既是机会又是挑战,而电视剧翻拍最吸引眼球的因素就是翻案。高希希执导的《三国》就为曹操翻了案,把《三国演义》拍成了曹操正传,引发的各种评论如潮水般涌来。高希希说,新版电视剧《三国》既不是《三国演义》也不是《三国志》,高希希对这一段历史究竟有何新的感悟?
老板学刘备,赚钱学曹操,求职学孔明,富二代学孙权,中国品牌第一人——李光斗为你解读!

《三国演义》是中国人最为津津乐道的权谋之书。从现代商业角度看,魏、蜀、吴分别对应什么类型的公司?它们的商业行为有怎样的特性,在企业文化、管理、市场竞争方面能给我们带来怎样的启示?本讲座以第一财经强档热播、新浪财经隆重推荐的电视节目《商解三国》为底本,从商战的视角,为你解读《三国演义》中蕴含的商业智慧。

李光斗:中国品牌第一人,中央电视台品牌顾问、著名品牌战略专家、品牌竞争力学派创始人、华盛智业?李光斗品牌营销机构创始人。李光斗出身于市场营销第一线,被评为影响中国营销进程的风云人物,并任北京大学、清华大学、上海交通大学、厦门大学等EMBA品牌学特聘教授。李光斗自1990年开始从事市场营销和品牌策划工作,先后担任全国数十家著名企业的常年品牌战略和营销广告顾问,亲历了改革开放后中国品牌发展的历程,具有丰富的品牌建设和市场营销经验,荣获中国策划业杰出功勋奖。主要著作:《仅次于总统的职业》、《卓越品牌7项修炼》、《扩张:跨国公司凭什么》、《品牌竞争力》、《插位:颠覆竞争对手的品牌营销新战略》、《品牌战—全球化留给中国的最后机会》、《情感营销:如何让消费者爱上你的品牌》、《升位:中国品牌革命》等。

概述内容简介:
第一章:公司篇
魏、蜀、吴,代表三种类型的公司
曹操国企形成的过程
曹魏国有企业的烦心事——企业的所有制问题
曹魏的市场开拓策略:抢人抢粮抢地盘
草根刘备的插位——先做品牌,再打市场
刘备是夹缝中求生存的高手
刘备如何建立起自己的品牌?
刘备如何快速扩大自己的影响力——事件营销
刘备,整合资源的高手,搞股份制
刘备的市场开拓
刘备的软性并购策略
孙氏家族企业,全体都是亲戚
孙权倡导的学习型组织
孙吴的市场策略——渠道下沉
孙吴“被兼并”——做企业就像养猪,养肥了就得卖掉

第二章:企业文化篇
曹操的价值观
曹操爱才但又妒才
曹操——“后台有多大,实力就有多大”
刘备是一流的“三无”企业
刘备的眼泪最值钱
刘备的竞争力是睡出来的
刘备的“标杆”文化
孙吴:从黑社会到学习型组织
孙权:以身作责的力量
孙权企业分权化做的最好

第三章:职场风云篇
求职——我要你喜欢
诸葛亮是成功求职的典范
诸葛亮是自我营销的高手——将有缺陷的产品卖出去
诸葛亮的求职观
刘备三顾茅庐,给了诸葛亮三次营销自己的机会
诸葛亮的面试秘诀
升职:我要飞的更高
哪种人升职快
如何才能升职
跳槽:我的新天地
跳槽的类型
跳槽有风险,跳者需谨慎
跳亦有道
不跳槽,但也别跳楼

第四章:管理篇
管理的本质是什么
电影解读三国管理艺术
管理风格
曹魏:大独裁者的头疼病
蜀汉:诸葛亮神话难再续
东吴:最民主的帮派组织
情商管理
王允的眼泪最有杀伤力
曹操的三笑一哭
三国里情绪控制最好的是谁
智商管理
垄断国企永远是万人迷
蜀汉公司再出股权激励计划
东吴的学习热情是被逼出来的
愿景管理
没有愿景,就没有前景
曹操和乔布斯异曲同工
刘皇叔最善于包装
愿景管理,需灵活应用

第五章:继承人篇
曹魏,找错了继承人
曹操25选一的非常难题
曹操选曹丕的理由:和我一样够无赖
曹丕把“汉贼”的帽子给曹操扣结实了
曹操是没选好人?还是故意为之?
刘蜀失败的双接班人策略
不爱江山爱玩乐的阿斗
刘禅乐不思蜀,其实是揣着明白装糊涂
事业传承比财富传承更重要
孙吴,打江山容易,守江山难
孙权,成功的继任者
孙吴难逃魔咒——富不过三代

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