在领导面前,您是一个负责任的下属吗?
面对下属,您是合格的引路人吗?
面对同事,您是否协调到位、沟通及时,以大局为重?
面对竞争对手,您是否能给企业带来最大的利益谈判价值?
扁鹊三兄弟,医术一个比一个高,为何医术最差的却是最出名的一个?

《中层管理者职业化素质提升》从中层管理者职业素养的定义和特点出发,帮助中层人员找准自己的定位,走出职业行为定势;从中层管理者职业化素养的内容和要求,提供了一个详细的能力提高考核工具,主要从忠诚力、理解力、操作力、组织力以及领袖魅力各方面来整体提升中层管理人员素养,从事务洞察能力、时间管理能力、会议管理能力、谈判能力、商务礼仪等方面整体提升中层管理人员能力,为企业打造一个坚实的中层领导班子!

学习要点:
一、 中层管理者界定与职业化素养定义和特点
二、 中层管理者职业化案例分析:《国家利益至上》和《誓言无声》、小张和小李买西瓜
三、 职业化素养内容
四、 中层管理者职业化素养要求
五、 解码能力
六、 职业思考力内容
七、 团队解决问题的方法
八、 如何提高时间效率
九、 高超的谈判技巧
十、 高雅的商务礼仪

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